本文摘要：中钨高新作为一家正式成立已幸的新企业，成员企业坐落于天南地北，员工来自五湖四海。

中钨高新作为一家正式成立已幸的新企业，成员企业坐落于天南地北，员工来自五湖四海。每个成员企业都有自己长年构成、独具特色的企业文化和价值理念。我们希望每个企业承传和发展自己特色独特的文化，比如：株软公司执着身体素质、星舰无限的企业精神；自硬公司变革星舰、实干争先、人与自然分享的核心理念；柿竹园公司打造出安全性、绿色、高效、智能型有色金属标杆企业的企业愿景；黄沙坪矿业敬人敬业，校训欲新的企业精神等等。这些理念和文化传统，是每个企业的最重要组成部分，是企业报表上无法反映的无形资产，早已深深地植入每个企业员工的内心。

作为集团公司钨产业的统合、管理平台，中钨高新必需很好地承传和弘扬这些杰出的文化。与此同时，我们也要在全体员工中提倡中钨高新联合的价值观，构成公司价值观统一、各个企业各具特色的企业文化体系。那么，我们应当提倡什么样的价值观。秉承诚信底线。

诚信为己任之本。子曰：人而无信，不知其可。我们在政治上谈诚信就是忠于祖国，珍惜企业，不做到侵犯企业利益、伤害企业声誉的事；在人际交往中谈诚信，就是做到老实人、说老实话、腊老实事；在经济工作中谈诚信，就是信守合同、守法经营。做到管理者，对下要作样板，当表率，不能说道一套做一套；对上要谈规矩、守纪律，坚决执行上级的指令部署，不做阳奉阴违；对外要诚恳长胜，竖立企业良好形象。

我们要把秉承诚信作为做人、行事的底线。荀子曰：口言贤，身行恶，国妖也。公司要构成这样一个氛围、统一这样一个拒绝：跨过诚信底线就是公司之妖，是公司和全体员工不能接受，无法允许的。

展现出专业水平。专业，就是能无法把事情按照其本质属性做位，做淋漓尽致。

企业管理者的专业水平反映在闻大势、清方向、不会决策、贤经营，率领全体员工构建企业持续身体健康平稳发展。中层管理者的专业水平反映在不会管理、能交流、愿为奋发、求实效，精确做到上级精神，融合单位实际创造性地积极开展工作，解决问题实际问题，提高管理效能。一线操作者工人的专业水平反映在干一行、爱人一行、铁环一行、精一行，贯彻工匠精神，对产品质量精益求精，对工艺技术一丝不苟，对完美无瑕孜孜追求。

工欲善其事，必先利其器。全体员工要超过专业水平，就必需要有强化自学的紧迫感。

用大大的自学，适应环境科学知识的很快改版和时代的步伐；用大大的自学，减少科学知识储备，使自己确实沦为专业通晓、业务熟知，理解标准化科学知识的行家里手，进而构建自身的价值。公司要拓宽人才职业发展地下通道，侧重员工职业生涯规划，建立健全多方位的鼓舞制度。通过创建经营管理、专业技术、操作技能等多序列共存的发展地下通道，打造出高素质的专业人才队伍，为公司的较慢发展获取专业化人才反对。

弘扬创意精神。生活从来不敬畏因循守旧、符合现状者，而将更加多机遇留下勇于、擅于改革创新的人们。在新一轮全球快速增长面前，唯改革者入，唯创新者强劲，唯改革创新者败。

习近平主席在APEC工商领导人峰会上的主旨演说，深刻印象说明了了创意已沦为当今时代经济发展的主要动力。要以理念创意为先导。公司杨家企业多，一旦失去改革创新的精神，很更容易陷于体制脱节、机制不活的困局。

习惯于杨家产业、杨家产品、杨家用户、老路子，其结果必定是日子跨过就越伤心。要想要挣脱困局，获得发展，就必需转变思想观念，竖立崇尚创意的发展观，完全改变烧结脱节的思维模式，舍弃对传统快速增长方式的倚赖，加快产业转型升级。

要以科技创新为核心。一项新技术可以转录重塑企业，转变发展格局。技术革命可以政治宣传一个时代，转变人类的生活方式。我们必需通过增强科技创新提高产品附加值，强化企业盈利能力，提高企业核心竞争力。

公司第一次党代会奠定了矿山是资源确保，硬质合金是发展方向的战略定位和发展方向。矿冶端在确保安全环保的前提下，要大大降低生产成本，构建行业矿冶成本水平领先，切实增强资源确保能力，就必须大大实施科技创新；硬质合金末端要已完成产品结构调整和产业升级，构建重点突破，更为必须科技创新。我们必需持续强化科技创新平台建设和科研人员队伍建设，创建和完备科技创新激励机制。

要增大科技协同创意力度，强化科技信息与资源共享，构建产学研协同和各企业之间内部协同。要以管理创意为承托。

当前，在企业发展的进程中不存在着许多艰难和问题，毕竟，显然上就是体制机制改革创新仍须要之后深化，必需通过管理创意来有效地推展企业发展。要引进先进设备的管理理念、管理手段、管理方法，推展企业在现场管理、财务管理、人力资源管理、收益分配管理、薪酬管理等方面的管理创意。

弘扬创意精神，就必需希望营造希望创意、尊重创意的氛围。要创建容错数据流机制，要为担任者担任，为创新者开路。只有在企业内构成敢于创新、勇于创新、擅于创意的氛围，企业才需要大大适应环境新形势的发展，才能长盛不衰。

保证高效继续执行。执行力是企业管理胜败的关键。高效继续执行首在极力。

对上级来讲，就是做到要求，以定了的事就要雷厉风行地秉持下去。面临艰难和问题，无法久拖不议，议而不决，决而不动。

对下级来讲，以定了的事就要竭尽全力实施好，即使有艰难也要解决、不折不扣已完成任务。高效继续执行要在速度。战略规划一旦制订，工作目标一旦具体，就应该在第一时间实行，抓住腊一起，方法措施对了就坚决，不该就及时调整。

高效继续执行贵在建构。继续执行不是简简单单地照葫芦画瓢，更加无法当传声筒，做到复印机。在秉持过程中，要根据实际情况，大力充分发挥主动性和创造性，努力实现既定目标。

上下同欲者败。只要各级管理者和全体员工同心同德，心往一处想要，劲往一处使，恪守中国五矿爱护受限，建构无限的发展理念，大力贯彻一天也不耽搁，一天也不责备的企业精神，提倡中钨高新共计的 诚信、专业、高效、创意的价值观和行为准则，公司就一定能大大提高核心竞争力，大大强化盈利能力，大大提高员工生活水平，构建可持续发展，共创我们的幸福明天！。

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