本文摘要：7月11日，从云铜集团2017年6月一对一 面对面提质增效对话会上传到振奋人心的消息上半年，云铜集团构建利润产量双过半，出色的成绩为集团2017年打一场可爱的翻身仗奠下了坚实基础。

7月11日，从云铜集团2017年6月一对一 面对面提质增效对话会上传到振奋人心的消息上半年，云铜集团构建利润产量双过半，出色的成绩为集团2017年打一场可爱的翻身仗奠下了坚实基础。2017开年以来，面临新形势，云铜集团奠定了多盈利、超常规、减半问题、慢改革的工作总基调，打下提质增效主动战，强力瘦身健身，以积极开展问题辨别及排查专项工作为契机，大大增强体质。通过金牌班组活动的积极开展，充分调动广大员工的工作热情，生产经营呈现出较好态势。

极力打下提质增效主动战在云铜集团2017年工作会上，中国铜业总裁、云铜集团总经理武建强劲铿锵有力地认为：新的一年，极力打下提质增效主动战。集团将生产性物资管控作为提质增效的最重要措施之一，生产性物资管控获得更进一步优化。截至6月份，账内月均生产性物资与2016年平均库存比起，降幅约20.8%。同时下大力开展精准识别、避免浪费，截至7月3日，云铜集团已完成6月份所属单位精准识别、避免浪费识别手册和工作进展情况汇总。

6月识别浪费424条，避免浪费315条，接纳亮点3个。云铜股份西南铜业动员全员参予精准识别、避免浪费。冶炼分厂锅炉工区锅炉二班的班长刘强在活动中，凭借仔细观察和多年的经验，找到锅炉水处理阴阳床内由于部分树脂中毒及碎裂，造成阴阳床用于周期延长，除盐水产水量上升。

他率领班组成员通过替换树脂，缩短阴阳床的用于周期，减少再造还原成的成倍，不仅增加了酸碱及再造还原成水耗量，同时还减少了除盐水产量。这一小小的转变，每年可建构效益大约10万元。而这样的例子在西南分公司不胜枚举。

构建生产经营双过半的凉山矿业，总计生产铜精矿为年计划的54.16%。该司以提质增效为统率，以精准管理居多线，逐层涡轮，层层传导。

拉拉公司矿业车间为保证供矿及时，认清供矿中不存在的问题，早在2016年12月底优化岗位配备，现在运输运距超过2.6km，比去年又多了300m，我们将可供矿作业从原本每班3台车，三班三推倒，改回每班4台车，四班三推倒，每班4人，较好地解决了运距缩短后带给的一系列问题。矿业车间副主任杨生俊讲解。选矿车间调整工作战略，在稳产基础上，木村如何提升经济技术指标，1~6月份，铜精矿品位、回收率之后维持在高位水平，钼精矿回收率提升了3.7个百分点，铁精矿回收率提升了3.2个百分点。

年初，云铜锌业本部生产系统之后通过控制系统金属均衡、体积均衡和酸根均衡，掌控各工序协同生产，提升全系统作业率及负荷亲率等措施的组织生产。云铜锌业某种程度进账利润、生产双过半，锌锭和硫酸产量不仅构建了时间过半、任务过半，而且产量创历史新纪录。

上面千条线，下面一根针中国铜业党委书记、云铜集团党委书记施维勤说道：上面千条线，下面一根针。只有班组充满著了勃勃生机，企业才不会有充沛的活力。一句话道出了班组的重要性。云铜集团对班组的推崇历年来有之。

2017年3月堪称拿走近250万重奖2016年三项劳动竞赛优胜者班组，这很大唤起了广大一线员工的劳动热情。一开年，云铜集团从早从紧，坚决满负荷、稳产高产的组织生产，为的是多生产多盈利，而这些工作都必须每一个细胞、每一个班组强劲的执行力。集团通过持续积极开展金牌班组创建活动和降本增效安全性整洁班组竞赛活动，着力抓好提升金属回收率稳产跃进等劳动竞赛，持续大大提高经济技术指标和产量指标，以跃进胆增效。玉溪矿业生产经营获得时间任务双过半的好成绩。

最为引人注目的是该公司狮子山矿上半年选矿回收率为94.15%，居于集团所有矿山之首。狮子山矿选厂厂长张仕才讲解，选厂共计6个生产作业队组（打碎矿工段生产组、打碎矿工段检修确保组、磨浮工段生产组、磨浮工段检修确保组、尾矿作业组、技术管控组），2016年申报五型班组中的创意创效型班组已全部合格竣工验收通过，2017年度6个生产作业队组已全部划入金牌班组和安全性、整洁班组的创立。

集团科技部高级工程师张仪讲解说道，劳动竞赛的积极开展实实在在地提升了一线班组的生产积极性。狮子山矿每班生产侧重提升磨矿细度，并在技术部门的指导下选矿过程中减少一种新型捉收剂，捉收剂的用于省却了石灰的消耗，仅有此一项，一年节约1000吨石灰耗量，节约成本35万元。1~6月实际已完成回收率94.15%，提升了0.85个百分点，多产精矿含铜12.81吨，多创效40多万元。

科技创新促成发展新的活力2017年3月，赤峰云铜迁往改建项目可行性研究报告通过专家组论证，项目白鱼使用具备赤峰云铜自律知识产权的双炉粗铜倒数吹炼技术。一旁是项目建设有序前进，一旁是上半年主要绩效考核指标全部超额完成的可爱成绩单。在科技创新创效的路上，赤峰云铜大大提高生产技术指标，向稳产、高产要效益；专责优化检修计划，保证检修质量，尽仅次于能力延长检修天数，向检修时间要效益；紧盯市场变化节奏，向硫酸市场要效益。

上半年构建原料消耗加工成本双减少，质量产量双提高。2017年，云铜科技合金钢公司某种程度符合于市场衰退、国内国际能耗政策拒绝强迫超强高效等受到影响带给的较好市场机遇，还大力逃跑老客户，扩展泵的行业、减速机行业对铸铜转子的市场需求，使得铸铜转子订单经常出现大幅度快速增长。合金钢公司副总经理杨旭自豪地说道：为已完成订单，我们的一线员工早已由三个班减少到四个班，16小时两班制另加五加二满负荷生产，上半年铸铜转子生产量约4.9万个，建构了公司新的历史记录，仅有上半年之后已完成了去年一年的生产量。集先进设备的科技含量和节约能源、环保、节材等诸多元素于一身的小小铜转子，毫无疑问是云铜集团铜深加工的一抹亮色。

据报，为符合订单快速增长的市场需求，一条新的铸铜转子生产线月底5月23日在合金钢公司厂区开工，预计9月10日才可投入生产，投产后可减少4.5万台/年左右的生产能力，基本能符合现有订单快速增长的市场需求。云铜科技另一核心项目硒真空提纯生产线，5月4日竣工单体试车，5月16日同步试车，5月18日负荷试车，5月19日生产量合格产品，6月份产品质量再次提高，标志云南省仅次于硒生产线竣工并顺利投产。该项目的顺利投产为云铜集团、云铜科技打造出铜冶金综合重复使用样板基地获取了最重要平台、有力承托。

3月16日，云铜集团的希望工程普朗铜矿一期采选工程投料试车圆满成功；4月6日，72小时轻负荷试车顺利；7月13日，选矿厂Ⅰ系列带料试车顺利，并提早三天已完成了716全系列带料试车目标，标志着普朗铜矿月转入全面试生产。青海鸿鑫牛苦头项目建设协商指挥官井井有条，现场管理规范有序，施工安全性质量低拒绝、贤标准，正在向着930投料试车目标一路会合。成绩代表昨天，发展任重道远，已完成全年目标，云铜人不自豪、不松劲、不畏难、不责备，上下齐心撸起袖子干到底。

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